Die Teilnehmenden kennen die Prinzipien, die dem agilen Verständnis von Projektmanagement zu Grunde liegen.
- Sie sind dazu in der Lage, präzise zwischen den Prinzipien und Methoden des agilen und des klassischen, plangesteuerten Projektmanagements zu unterscheiden
- Die Teilnehmenden verfügen über vertiefte Kenntnisse von agilen Methoden des Projekt- und Prozessmanagements (z.B. Kanban, Scrum) und können diese insbesondere im Kontext ihrer eigenen unternehmerischen Problemstellungen im Unternehmen anwenden (Aktivitäten, Rollen, Artefakte - Sie wissen um die spezifischen Gegebenheiten des Agilen Anforderungsmanagements
- Die Teilnehmenden verfügen über vertieftes Grundlagenwissen im Bereich agiler Prozesstypen und kennen konkrete Anwendungsbeispiele aus dem mittelständischen Unternehmenskontext.
- Sie sind dazu in der Lage, Prozessmodelle zu entwerfen und umzusetzen
- Die Teilnehmenden erlernen im Team in einer vorgegebenen Zeit unter wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ein Projekt aus dem Kontext der digitalen Transformation bezogen auf ihr Unternehmen inhaltlich zu konzipieren, zu gestalten, umzusetzen und zu präsentieren.
- Sie sind dazu in der Lage, sich Lern- und Arbeitsziele selbst zu setzen und diese zu realisieren
- Die Teilnehmenden planen, organisieren, steuern und kontrollieren unter Anleitung die Projektbearbeitung - Im Rahmen der Team-Arbeit teilen die Teilnehmenden das Arbeitsvolumen in sachgerechte Aufgabenpakete und verteilen diese fähigkeitsspezifisch an die Projektbeteiligten
- Die Teilnehmenden werden in die Lage versetzt, Ihre Inhalte, Ideen und Konzepte situationsgerecht darzustellen
- Sie erlangen die Fertigkeit, die Ergebnisse auf unternehmerischer Entscheider-Ebene zu präsentieren und zu diskutieren
